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我对人力资源创新的一些思考

以前创新在我眼里只是一个名词

每个人心中都有一个梦想,梦想是美好的,道路确是曲折的,万丈高楼平地起……不知道为什么,这样的理念在我的脑海里根深蒂固,以至于创新在我的字典里好像是一个名词,我也很少把创新与自己连接起来。


(资料图片仅供参考)

创新这个词语突然就在我头脑里蹦出来,然后一直无法消失,怎么创新呢,那先从我的工作开始思考吧,于是就写了这篇文章。

人力资源在创新的作用是什么

人力资源部在创新中的作用是什么?

很多时候我们以为创新是研发、生产的事情,Hr在其中参与得很少,但是一个组织能否创新成功,Hr在其中起了非常重要的作用,一个组织要鼓励创新,就需要在组织范围中营造一种令人安心的氛围、大家敢于梦想,敢于自由平等的表达观点,环境越安全,越有利于创新,,HR是一个组织制度的制定者,更是一个文化的塑造者,Hr的首要责任就是营造这样的一种氛围,让员工能够安心的参与创新,鼓励员工自由平等的参与讨论,是否有这样一种机制,员工创新失败后不用担心损失和对个人造成的影响,从这个角度来讲,Hr是组织创新的重要推动者。

要做到什么程度才是创新呢

应该要突破传统意义上的人事管理工作,要跟上公司的组织发展步伐,要对人力资源进行总结和梳理,不仅能做方案,还能够确保强有力的执行。

每一个领域的创新要真正达标,都被称为创新呢,一定是经得起时间的考验,一定不是一朝一夕的事情,而是卯住一件事,经历几年、十几年甚至更多年的积累,才可以称为这行的技术我已经懂了,可以推陈出新了。从工具、方法、理论并能获得一定效益的行为。

思想上如何做到创新呢

我认为创新应该还是本质上的创新,是思维上的创新,是如何面对变化的创新,主动迎接新事物。需要更主动,更有责任感的工作方式。说实话,无论是人力资源六大模块还是三支柱,从KPI到OKR,我都是被动的接受。但是我发现我周围做的好的Hr,都是主动去探索,主动去了解新时代人才特点的变化,主动思考应用新技术、新方法来提升人力资源管理的意识。

无论企业规模的大小,无论老板是否重视,无论体系是否健全,作为一个人力资源的从业者,你都应该进行自我更新,这个时代不缺乏新东西,也不缺新概念,但是我们缺本质性的创新,真正明白自己要什么,并有强烈去达成的动机,努力去改善、去突破,这或许需要你更主动去探索。

一个美好的愿望

希望在新的一年,每个人力资源从业者都对自己所从事的工作有更多的敬畏,切忌事务性完成即可,从内心深处愿意更多的去探索,去寻找解决办法。

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