我对人力资源创新的一些思考

以前创新在我眼里只是一个名词

每个人心中都有一个梦想，梦想是美好的，道路确是曲折的，万丈高楼平地起……不知道为什么，这样的理念在我的脑海里根深蒂固，以至于创新在我的字典里好像是一个名词，我也很少把创新与自己连接起来。

(资料图片仅供参考)

创新这个词语突然就在我头脑里蹦出来，然后一直无法消失，怎么创新呢，那先从我的工作开始思考吧，于是就写了这篇文章。

人力资源在创新的作用是什么

人力资源部在创新中的作用是什么？

很多时候我们以为创新是研发、生产的事情，Hr在其中参与得很少，但是一个组织能否创新成功，Hr在其中起了非常重要的作用，一个组织要鼓励创新，就需要在组织范围中营造一种令人安心的氛围、大家敢于梦想，敢于自由平等的表达观点，环境越安全，越有利于创新，，HR是一个组织制度的制定者，更是一个文化的塑造者，Hr的首要责任就是营造这样的一种氛围，让员工能够安心的参与创新，鼓励员工自由平等的参与讨论，是否有这样一种机制，员工创新失败后不用担心损失和对个人造成的影响，从这个角度来讲，Hr是组织创新的重要推动者。

要做到什么程度才是创新呢

应该要突破传统意义上的人事管理工作，要跟上公司的组织发展步伐，要对人力资源进行总结和梳理，不仅能做方案，还能够确保强有力的执行。

每一个领域的创新要真正达标，都被称为创新呢，一定是经得起时间的考验，一定不是一朝一夕的事情，而是卯住一件事，经历几年、十几年甚至更多年的积累，才可以称为这行的技术我已经懂了，可以推陈出新了。从工具、方法、理论并能获得一定效益的行为。

思想上如何做到创新呢

我认为创新应该还是本质上的创新，是思维上的创新，是如何面对变化的创新，主动迎接新事物。需要更主动，更有责任感的工作方式。说实话，无论是人力资源六大模块还是三支柱，从KPI到OKR，我都是被动的接受。但是我发现我周围做的好的Hr,都是主动去探索，主动去了解新时代人才特点的变化，主动思考应用新技术、新方法来提升人力资源管理的意识。

无论企业规模的大小，无论老板是否重视，无论体系是否健全，作为一个人力资源的从业者，你都应该进行自我更新，这个时代不缺乏新东西，也不缺新概念，但是我们缺本质性的创新，真正明白自己要什么，并有强烈去达成的动机，努力去改善、去突破，这或许需要你更主动去探索。

一个美好的愿望

希望在新的一年，每个人力资源从业者都对自己所从事的工作有更多的敬畏，切忌事务性完成即可，从内心深处愿意更多的去探索，去寻找解决办法。

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