高桥石化：发挥党组织凝聚优势，聚焦培训提质增效

日前，高桥石化炼油一部在公司举行的第三届“最强操作”竞赛应急处置专项比武中勇夺金牌。“我们倡导制定培训方案要先调研后落实，需求与实用并重的管理思路。”炼油一部党总支书记吴东晖讲到培训管理诀窍时重点提到。

高桥石化炼油一部党总支锚定培训工作的管理职能，强化党建引领，凝聚齐抓共管合力，以学促教、以赛促训，通过不断夯实“三基”工作，持续推进员工队伍履职效能建设。

突出党建引领，凝聚齐抓共管合力

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4月12日，高桥石化炼油一部召开培训专题例会。“我们装置操作人员要在多岗学习的基础上向全岗培训转变，班组党员做好带头示范作用。”2号酮苯装置党支部书记、装置长王晓彬详细汇报了全岗培训情况，并且提出了激励员工学岗、顶岗的奖励办法。

炼油一部落实各级党组织书记培训工作“第一责任人”的工作部署，形成党总支书记负责、总工程师配合、班子成员齐抓共管的培训管理模式，进一步明确“管专业必须管培训”的原则，将培训工作和日常工作有效融合，形成培训常态化机制。

年初，由党总支带头开展“贯彻党的二十大精神暨作业部中心工作互融互促”培训班，对部门管理人员和操作人员进行集中培训，全面分析部门安全环保、装置运行、提质增效、党建管理、队伍建设等方面工作，剖析各项工作存在差距的原因，提出2023年培训工作目标，力促干部员工思想观念转变，做到人到心到，确保完成公司重点工作任务。

着重调查研究，解决“一锅炖”的难题

“今年培训重点放在提高风险识别能力、应急处置和解决专业难题三个方面，这可不是班子拍脑袋想出来的。”炼油一部党总支班子、总工程师徐亚明拿着调查问卷和员工们说。

部门党总支在谋划2023年度培训重点工作时，着力聚焦在2022年工作中出现的难点，通过线下谈话、问卷调查、座谈交流等方式调研了221名基层班组人员，询问培训需求和想法。召开2次培训专题讨论会议最终敲定培训计划和方向。

针对去年底培训调研问卷中有操作人员反映培训实用性不强，培训题目“一锅炖”的问题，部门注重精细化、差异性培养。围绕“五懂五会五能”以及总部对技能人员内外操，班长的应知应会要求，结合装置人员实际，制定全年36项学习计划表，做到分层分类，全员覆盖。在检验成效方面，党总支、各党支部有针对性组织开展理论实操培训考试，每个月先由班长负责实施班组人员培训计划，再由装置组织对班组人员考试检验，最后由部门组织现场验证培训成效，确保人人过关。

强化学以致用，优化生产攻坚创效

“产品研发不仅仅是技术人员的事，我们要按照生产方案盯牢各项指标，如果有个白油新产品闪点要控制在62度以上，怎么实现？”参加副班学习的党员班长杨力作为培训出题人，询问班组成员如何调整操作。

党总支将培训工作聚焦于装置研发新产品开发，发挥班组副班学习、党员技术攻关、劳模创新工作室“传帮带”的作用，紧扣培训“实用性”关键环节，优化生产，提质增效。

在新产品研发课题攻关中，“杨建国全国劳模创新工作室”的专业技术人员、操作人员、新入职人员围绕课题形成递进式培训模式，为新产品顺利生产扫除障碍，助力全员在干中学，在学中练。

为推动公司各类“油转特”新产品生产，党员带领身边员工在原料配比、反应深度、分馏切割等一系列技术难题上，不断进行技术攻关和培训交流。在提高团队工作苛刻度中推进精细化管理，进一步将培训工作变成解决技术难题的“攻关站”，推动技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“练兵场”。炼油一部润滑油加氢装置在今年第一季度首次成功生产出市场需求的100号重质白油，以及60N等其他3种定制化新产品，助力企业开拓市场提质增效。

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